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- 2013/10/16
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我不是职业中医师，对于中药有毒与无效一说本无力辩驳，作为一名中医爱好者，对于近日有些文章对中药有毒和无效论的大肆渲染，在这里我只想谈谈一些自己的多年学习中医的一点感悟．首先我想说个故事给大家听听：
某日一个沉疴在身、濒临倒闭的企业正在召开管理层大会，经理请大家查找原因、献计献策，共同振兴企业，于是一场辩论开始了．
一位年长管理者首先发言：根据我多年的管理经验来看，我们单位主要的症结在于职工的工作积极性不高，每个部门之间的协调性不好，我们要充分调动各个部门的积极性、首先要制订出一系列的奖励机制，使职工对工作充满热情，从而使我们的产品优质高产，领导班子每周要抽半天时间给大家开例会加强思想道德建设，对犯有错误的职工进行批评和说服教育，工会要做好困难职工的帮扶工作，这样大家才会安心工作．．．．．．，没等长者说完，一位年轻的管理者抢去了话题：我虽然年轻，但是我在外国管理系学习几年，我有一套系统的理论来管理企业，我们首先要安装一系列的设备来监督职工，门口安装上指纹机，厂房各个角落安装上视频器，这样在我先进的设备监控之下，每个职工的细节都会暴露无疑，呵呵，来迟的叫旷工、工作时打盹的叫怠工、下班顺手拿东西的叫偷盗．．．．．．，对于这些行为，我也有一套标准的整治办法，旷工的扣全天工资，打盹的扣半天，偷盗的除了扣工资外还要痛打一顿．．．．．．．，老者反驳说，你先定下来这些罪名，他们为什么犯错你知道吗？厂子效益不好时为了多生产些产品，每个人都连续工作10多个小时，中间也应给他们休息时间，所以说还要具体问题具体分析啊，年轻人说，我不管什么原因，反正我从仪器里看他犯的就是这个错，所以我就用这个方法来治他，我这个方法是从国外前沿大师那学来的，轻易不能改，我怎么处理的、处理后会对企业产生什么样的影响，我都在报告里注明的很清楚，所以单位应该放心大胆的用我，不像你整体协作啊，帮扶啊，能产生什么样的效益一点也说不清楚，另外我从你的整体治理方案里发现一种情况，就是职工利用开会的时间消极怠工，知道吗？消极怠工，不懂吧？这可是我们管理前沿的知识，据我调查，以前有好多企业都因为长期用你这样的方法管理产生了消极怠工的成份，这种消极怠工的成份积累若干年后会造成破产，破产知道吧？老者反驳道，我没说要长期这样整体治理啊，只有这样的情况下才这样治理，没有这样的情况就不需要这样治理啊？再说就算开会耽误点时间，但是总的来看职工积极性提高了，产量并不会因此减少啊，你理解问题太片面了，年轻人听了后大怒，敢教训我高材生啊，就算是你说的这样，可是你的方案里仍有90%的情况搞不清，怎么让单位放心用你呢？经理听到这时，认为年轻人说的有理，便采用了他的方法，一段时间后各类报表显示的都很好，奇怪的是效益并未好转，甚至有些部门成了负担，这时年轻人说，我还会对企业进行评估，评估哪些部门已经丧失了功能，与其留在那亏损，不如切除掉，经理听了感觉有理，便把这个部门切除掉了，又过了一段时间，企业终于资不抵债倒闭了，年轻人懊恼的和经理说，我的管理从各项数据上看都是成功的，但不知道为什么还是倒闭了！
呵呵，这只是我杜撰的一个故事，并无他意，故事讲完了，我想我说明的什么问题大家也清楚了吧，就先说到这吧，我也要洗洗睡了，晚安！
某日一个沉疴在身、濒临倒闭的企业正在召开管理层大会，经理请大家查找原因、献计献策，共同振兴企业，于是一场辩论开始了．
一位年长管理者首先发言：根据我多年的管理经验来看，我们单位主要的症结在于职工的工作积极性不高，每个部门之间的协调性不好，我们要充分调动各个部门的积极性、首先要制订出一系列的奖励机制，使职工对工作充满热情，从而使我们的产品优质高产，领导班子每周要抽半天时间给大家开例会加强思想道德建设，对犯有错误的职工进行批评和说服教育，工会要做好困难职工的帮扶工作，这样大家才会安心工作．．．．．．，没等长者说完，一位年轻的管理者抢去了话题：我虽然年轻，但是我在外国管理系学习几年，我有一套系统的理论来管理企业，我们首先要安装一系列的设备来监督职工，门口安装上指纹机，厂房各个角落安装上视频器，这样在我先进的设备监控之下，每个职工的细节都会暴露无疑，呵呵，来迟的叫旷工、工作时打盹的叫怠工、下班顺手拿东西的叫偷盗．．．．．．，对于这些行为，我也有一套标准的整治办法，旷工的扣全天工资，打盹的扣半天，偷盗的除了扣工资外还要痛打一顿．．．．．．．，老者反驳说，你先定下来这些罪名，他们为什么犯错你知道吗？厂子效益不好时为了多生产些产品，每个人都连续工作10多个小时，中间也应给他们休息时间，所以说还要具体问题具体分析啊，年轻人说，我不管什么原因，反正我从仪器里看他犯的就是这个错，所以我就用这个方法来治他，我这个方法是从国外前沿大师那学来的，轻易不能改，我怎么处理的、处理后会对企业产生什么样的影响，我都在报告里注明的很清楚，所以单位应该放心大胆的用我，不像你整体协作啊，帮扶啊，能产生什么样的效益一点也说不清楚，另外我从你的整体治理方案里发现一种情况，就是职工利用开会的时间消极怠工，知道吗？消极怠工，不懂吧？这可是我们管理前沿的知识，据我调查，以前有好多企业都因为长期用你这样的方法管理产生了消极怠工的成份，这种消极怠工的成份积累若干年后会造成破产，破产知道吧？老者反驳道，我没说要长期这样整体治理啊，只有这样的情况下才这样治理，没有这样的情况就不需要这样治理啊？再说就算开会耽误点时间，但是总的来看职工积极性提高了，产量并不会因此减少啊，你理解问题太片面了，年轻人听了后大怒，敢教训我高材生啊，就算是你说的这样，可是你的方案里仍有90%的情况搞不清，怎么让单位放心用你呢？经理听到这时，认为年轻人说的有理，便采用了他的方法，一段时间后各类报表显示的都很好，奇怪的是效益并未好转，甚至有些部门成了负担，这时年轻人说，我还会对企业进行评估，评估哪些部门已经丧失了功能，与其留在那亏损，不如切除掉，经理听了感觉有理，便把这个部门切除掉了，又过了一段时间，企业终于资不抵债倒闭了，年轻人懊恼的和经理说，我的管理从各项数据上看都是成功的，但不知道为什么还是倒闭了！
呵呵，这只是我杜撰的一个故事，并无他意，故事讲完了，我想我说明的什么问题大家也清楚了吧，就先说到这吧，我也要洗洗睡了，晚安！
